Venezuela como PRODUCTO

Los apóstoles del cambio El éxito, definitivamente, no viene solo. Detrás de él están los cerebros, las ideas, las estructuras que hacen que ciertas organizaciones se conviertan en modelos a imitar. PRODUCTO seleccionó las empresas más representativas del país, cuyas cabezas han sabido ser visionarias, detectar los cuellos de botella y rectificar el rumbo para convertir así a sus empresas en exitosas. Energía Centenaria Ojo de Aguila PDVSA a la conquista de América Sin Complejos de Superman Innovadores ¿Quién iba a pensar que en Venezuela tenemos una compañía de desarrollo y comercialización de software que ha ganado los máximos laureles en el Windows World Open? ¿Quién creería que, además, existen empresas exportadoras de flores a Europa, de lanchas inflables y de equipos eléctricos? Pues las hay, y muy exitosas. Las flores del Abuelo Sangre, sudor y sistema Personajes exitosos Presentamos algunos de los tantos personajes que han sabido sacar provecho de las oportunidades que le ha presentado la vida. Gente como ellos son un ejemplo de cómo con esfuerzo, dedicación, preparación, algo de osadía y tal vez un toque de locura, se pueden lograr con éxito las mil y una metas. Eli Bravo, un solo sabor Las tentaciones del poder (Luis Giusti) Sectores competitivos El país se ha caracterizado por ser altamente competitivo en sectores muy especiales. Nadie puede negar, por ejemplo, que Venezuela creó una industria de "misses" altamente destacada. La telenovela nacional también ocupó primerísimo lugar en los mercados internacionales (América, Asia y Europa). Hoy lucha arduamente por recuperar ese sitial, meta que está logrando exitosamente a través de la producción independiente. Un negocio a todo corazón Con confianza Invertir en un país cuyas políticas son cambiantes, donde las reglas de juego para el empresario no están muy claras y donde los incentivos son pocos, por no decir nulos, es difícil. Colocar el dinero e intentar crecer en una nación donde las perspectivas políticas están un tanto oscuras, pareciera ser cosa de alguien no muy cuerdo. Sin embargo, hay empresas extranjeras en los sectores financiero, de consumo masivo, telecomunicaciones, alimentos y bebidas, que creen en Venezuela y en su recurso humano. Amparados por los dioses Sin temores La nación emergente "Papá Estado", definitivamente, no tiene la varita mágica para resolverlo todo, ni es omnipotente ni omnipresente para estar en todas partes y resolver cuanto problema surge. Las soluciones están en algún sitio, pero hay que buscarlas. La idea es mostrar los modelos y sembrar la semilla para que surjan muchas de ellas en todas las áreas del quehacer humano. Gestión misionera Un virtuoso de la batuta Vuelta a la patria El país necesario Luego del diagnóstico debe venir la propuesta de cambio. ¿Qué hacer para que Venezuela se convierta en un país competitivo? Los expertos coinciden en que la principal herramienta para el cambio requerido es la educación, una educación para producir y competir. Busquen a los maestros Cámara, acción y divisas Educar para producir Empresas virtuales La idea es competir CON CONFIANZA Sin temores   Colgate-Palmolive estudia varios escenarios económicos para seguir en Venezuela   Venezuela ocupa el puesto número once en las ventas mundiales de Colgate-Palmolive. A la vez, esta tierra ocupa el décimo peldaño en términos de rentabilidad para la compañía. "Es sin duda un país con mucho potencial", dijo James Shoultz, presidente de la multinacional asentada en esta tierra desde hace 55 años. Los aportes de Colgate-Palmolive al país no se pueden ocultar: fuente de trabajo directo para 2 mil personas, un número incalculable de empleos indirectos, programas sociales (Dividendo Voluntario para la Comunidad, Alianza para una Venezuela sin Drogas) y ni qué decir sobre el mejoramiento de la calidad de vida del venezolano. "Somos líderes porque ofrecemos al consumidor productos de calidad a precios accesibles", sentenció el alto ejecutivo. Tocar el tema político fue inevitable. Sin embargo, Shoultz no quiso entrar en profundidades. Fue preciso y tajante. "Colgate-Palmolive no tiene temores. No nos vamos del país. Podemos trabajar con cualquier gobierno. Hemos preparado varios escenarios económicos y estamos diseñando las estrategias para trabajar en esas alternativas". Al reafirmar esta posición, el presidente de la transnacional aseveró que las inversiones continuarán. "En los últimos tres años hemos destinado 30 millones de dólares y seguiremos por esa vía", dijo.   Productos líderes La línea de limpiadores de Colgate-Palmolive es la que más ha sufrido con la crisis. Sin embargo, las amas de casa encontraron sustitutos más económicos que, como el cloro, "han experimentado un alza en sus ventas", indicó Shoultz. Los artículos de aseo personal, por el contrario, han mantenido su demanda. Quizás, el más exitoso es el desodorante, que experimentó un incremento al pasar de 13 por ciento a 23 por ciento durante el último año. Según el alto ejecutivo, la base del éxito de Colgate-Palmolive es el continuo mejoramiento de las fórmulas y empaques de sus productos, "lo que justifica nuestro liderazgo en diversas categorías: crema dental (60 por ciento), lavaplatos Axión ( 50 por ciento), suavizante Soflán (50 por ciento), productos Mennen para bebés (50 por ciento), cepillos de dientes (35 por ciento), cloro (27 por ciento), desodorantes (25 por ciento) y champú y acondicionador (15 por ciento)". En esta onda de innovaciones, la empresa tiene previsto el lanzamiento de un desodorante en gel para mujeres, en septiembre. "Esto gracias a los buenos resultados obtenidos con el mismo producto versión hombre", explicó Shoultz. Para esta presentación se realizará una inversión publicitaria de más de 100 millones de bolívares, en televisión y revistas especializadas. En octubre serán relanzados Ajax, con fórmula mejorada, y ABC Total también con nueva fórmula y empaque. El presupuesto en medios será de 1.000 millones de bolívares. La inversión publicitaria para todos los productos rondará 10 millones de dólares. Están previstos todos los medios: televisión, radio, vallas, revistas y diarios. En cuanto a la facturación de la compañía, Shoultz no quiso dar cifras exactas. Se limitó a decir que anualmente la multinacional vende más de 150 millones de dólares en Venezuela. Nada mal. página principal