Tendencia independiente. El suplemento mensual dedicado a los sectores de arquitectura e inmueble, Tendencias, que se encartaba en el diario Panorama, sorprendió al mercado con su nueva salida como revista independiente. Bajo el nuevo nombre de Tendencia, presenta una redimensión en el concepto editorial, dentro del que se exponen temas acerca del urbanismo, ambiente, empresas y cotidianidad. El primer ejemplar colocado en el medio reúne reportajes en torno de los perfiles de conocidos personajes, opinión de grandes empresarios, documentales y foros referentes al mundo de los negocios. Dirigido por Patricio Pardo y bajo la mano editora de Nathalie Morillo, esta revista espera tener una buena participación en el mercado. Chevrolet enciende motores. El presidente de General Motors de Venezuela, Michael Nylin; acompañado del vicepresidente ejecutivo de la empresa, Hugo Wieland, realizó una visita a la capital zuliana para anunciar formalmente la puesta en marcha de la nueva planta de pintura de la empresa, pautada para el próximo mes de julio. Gracias a la materialización de este proyecto, se estima que alrededor de 5.000 unidades ensambladas en Venezuela serán exportadas hacia el Lejano y Medio Oriente. Esta estrategia es llevada a cabo por la organización que respalda la marca Chevrolet, precisamente para poner en funcionamiento el resto de la capacidad instalada de las plantas que, debido al descenso en la demanda, se halla inoperante.

Enne, una de las cadenas de tiendas de mayor penetración en el Zulia, invertirá este año 400 millones de bolívares en el remozamiento de su imagen corporativa. El cambio estuvo bajo la responsabilidad de la agencia Molinares Publicidad, que desde principios de este año obtuvo la cuenta total de la empresa, luego de que por largo tiempo la manejase ZC Publicidad.

Una de las primeras acciones tomadas fue el cambio de logotipo, mas no la única, pues la propuesta presentada por Molinares abarca una estrategia para el mejor aprovechamiento de los espacios dentro de las tiendas, la ampliación de los estacionamientos, el reacondicionamiento del área de víveres, así como el uniforme de los empleados.

Enne se inició como una empresa de perfumería, pero se fue diversificando de acuerdo con las exigencias del público, introduciendo nuevos espacios como el de víveres –hoy en día el más visitado– y ferretería. La colocación de comida en los anaqueles le aseguró un crecimiento acelerado en el recibimiento de mayor cantidad de clientes.

La expansión física de la cadena también tuvo que ver con el ascenso en su participación de mercado. "Las tiendas se han quedado pequeñas para el excesivo tráfico de público que manejan", dijo Molinares. En consecuencia, la reorganización en la planta de venta es uno de los puntos más relevantes dentro del cambio de imagen.

En febrero comenzó la participación publicitaria en los medios, de la que 80 por ciento de los 400 millones estará distribuido durante el 2000 en la prensa escrita, mientras que 12 por ciento será colocado en televisión por cable y el resto en radio y material POP.

Con respecto al tema del cambio de agencia que llevó a cabo Enne, Molinares indicó que la empresa que lidera no andaba en busca de la cuenta. "Por ética, nosotros siempre respetamos a los clientes del resto de las agencias. Pero los representantes de Enne veían que el público consumidor tendía a relacionar a la cadena con otra empresa ofertera que compite con ella en el mercado local".

En su momento, las cuentas tanto de Enne como de su competencia eran manejadas por ZC Publicidad. Molinares hizo énfasis en el advenimiento de cambios radicales dentro de las tiendas, relacionados sobre todo con la preparación del personal y los incentivos particulares de los trabajadores para optimar el ambiente de trabajo y reflejarlo en la atención al público. "No queremos ser una agencia ‘ponedora de avisos’. Nuestro servicio es totalmente integral y de asesoramiento", refirió el publicista.