Conductor millonario

Dueños e intermediaros de la franquicia de ¿Quién quiere ser millonario? insistieron en que Eladio Lares, presidente de RCTV, fuera la imagen del espacio

Eladio Lares, presidente de RCTV, tuvo que abrir un espacio en su agenda de ejecutivo para volver a ubicarse frente a las cámaras como conductor de ¿Quién quiere ser millonario?, caballo de batalla con el que el canal impulsó rating y share a un alza de 40 por ciento. Cuando RCTV negociaba la licencia del programa para Venezuela, uno de los ítems discutidos era la selección del animador. Muchos fueron los que desfilaron. Pero la trayectoria (e imagen) de Lares privó. Los mismos británicos dueños de la licencia (Celador) y la productora que la comercializa (ECM), además de los directivos del canal, lo animaron a llevar adelante una prueba. "Cuando te sientas ahí y se te prende la cámara, te quedas", dijo Lares a PRODUCTO.
E hizo otras confesiones.

-¿Cómo explicar el prolongado estancamiento en audiencia que experimentó RCTV?

-Cuando se pierde en rating es porque las que cosas que se tenían que hacer en el momento adecuado no se hicieron correctamente. Este es un negocio muy cambiable. Veníamos del éxito de Por estas calles. Es posible que nos haya engolosinado a tal punto que descuidamos otras áreas de producción. Nos reunimos mucho para examinar qué nos pasó. Hemos aprendido muchísimo.

-¿Cuál fue la enseñanza?

-Que teníamos que aprender a fondo el gusto del televidente. Allí nos concentramos. Hubo una fase de reeingeniería de toda la empresa, una reeducación de todos los factores de producción y de programación, que dio como resultado contar con un equipo humano muy importante de gente nueva. Fue un proceso difícil del que mucha gente dudó. Entendimos que teníamos que producir nacionalmente. La percepción del público es que producir es parte del canal.

-Y ahora están en primer lugar...

-El hecho de estar en primer lugar de sintonía no nos hace ni menos ni más importantes. Nos hace tener más responsabilidad. Creemos que la gente entendió el mensaje, y ese mensaje tenemos que seguir respetándolo. Lo más importante es el equipo. Aquí se reunieron una serie de elementos. Gente nueva que ha aprendido y se ha formado, y los que estábamos aquí, que teníamos alguna experiencia, hemos reaprendido. Esto ha sido un proceso de reaprender utilizando los mismos recursos y el mismo lenguaje televisivo, adaptados a una nueva visión. Hace unos años estaban sólo RCTV y tres canales, ahora la oferta es muy grande. El estar en primer lugar nos da mucha más responsabilidad.

-¿Cómo piensan cumplir con esa responsabilidad?

-Lo más importante y satisfactorio es que no dependemos de un producto. Ese primer lugar de sintonía que actualmente ostenta esta empresa se debe a una serie de factores y a una programación sólida, basada en una máquina de producción nacional.

-Una de las promesas ha sido la de invertir ese dinero en la pantalla.

-Una decisión de la junta directiva es que el dinero que recibimos de los clientes sea invertido en producto e infraestructura. Nosotros creemos en este país y creemos en lo que estamos haciendo. Hay un plan de inversión de 50 millones de dólares en programas, infraestructura y ampliación de cobertura. Los anunciantes pueden constatarlo.

-Pareciera que el canal ha dirigido su programación hacia el público D y E ¿Es así?

-Hoy por hoy, la mejor distribución de target la tenemos nosotros. Somos primeros en ABC, D y E. Eso habla de un equilibrio en la programación. Nuestro camino es ser una programación abierta y variada. RCTV nunca ha sido un canal clasista, sino para todo el público. ¿Quién quiere ser millonario? es ejemplo de ello.