Mayo 2002
Agencias: Ranking y Directorio - Propiedad intelectual: PRODUCTO Registrado - Internacional: AdAge
CAMPANAS

Mural refrescante. La Torre Polar, ubicada en los alrededores de la Plaza Venezuela, exhibe un mural, a lo largo de toda su estructura, del té en polvo Nestea, idea que fue desarrollada por la agencia Publicis 67 Publicidad para su cliente Nestlé. La gigantografía, en la que se empleó como material un vinil autoadhesivo micro perforado (MECH) impreso a full color, tiene unas dimensiones de 27,40 metros de ancho por 42 metros de alto, y se encuentra iluminada mediante 16 lámparas de 1.000 watts cada una. La aplicación del vinil sobre la fachada fue realizada por dos cuadrillas de cuatro hombres, trabajando en dos turnos y tuvo una duración de 8 días. Se utilizó un andamio eléctrico para tener acceso a toda la fachada y hacer posible el pegado del vinil. El precio por la producción y el pegado correspondiente a este trabajo fue de 102 mil 400 dólares.

LANZAMIENTOS

Ligera como el viento. El mercado de mayonesa se encuentra actualmente en 20 mil toneladas, de los cuales el segmento ligero representa 1,5 por ciento, según explicó Alfredo del Castillo, gerente de Categoría de Mayonesas y Aderezos de la Unidad Estratégica de Negocios de Alimentos Polar, a propósito de la introducción de la mayonesa Mavesa Ligera. Con el nuevo producto, la marca espera concentrar 50 por ciento del mercado de mayonesas ligeras al finalizar el año, y con ello dejar atrás a Ligeresa de Kraft y Hellmann's Light, que hoy día tienen 82 y 18 por ciento de la torta, respectivamente. Estará apoyada en una campaña publicitaria --a cargo de Nolck Fischer América-- que tendrá un costo de 500 mil dólares, en la que se incluyen medios impresos, televisión, radio, vallas, material POP y degustaciones en los puntos de venta. El ejecutivo señaló que la mayonesa tendrá un precio sugerido de 1.900 bolívares. Hasta la fecha, la compañía concentra 50 por ciento del mercado de mayonesas, al unir sus 3 marcas: Mavesa, con 25 por ciento; La Torre del Oro, con 16, y Nelly, con 9. Sin embargo, el liderazgo, por marca, lo tiene Kraft, que por sí sola capta 42 por ciento de las ventas. El restante 8% está repartido entre 12 marcas del segmento económico.

Oso, levántate y anda

En los últimos años el mercado cervecero ha crecido fuerte en Venezuela. Tres lustros atrás se bebían 1.200 millones de litros al año y hoy son más de 2 mil millones. Pero luego de la aparición de las suaves y ligeras (apuntando al mercado juvenil y femenino), la cerveza tipo pilsen, con su marcado amargor, dejó de ser la reina absoluta, y si antes representaba 90% de las ventas del líder Polar, hoy suma apenas 65%. Así lo reconoció el director de la Unidad Estratégica de Cerveza y Malta de la empresa, Juan Ruiz, al dar a conocer la nueva imagen gráfica del campeón de su compañía, que batalla desde 1941 y al cual --según se determinó con las encuestas y estudios de mercado, con trabajosas pruebas ciegas y abiertas-- no le hacía falta modificar el sabor, pero sí refrescar el logotipo y la etiqueta. De paso, también cambió la tapa-chapa. Pero el ámbar de la botella quedó igualito. Imbatible, pese al repentino fulgor que alcanzan ahora los envases claros en las cervezas light. Lo más llamativo del logotipo es que el oso abandonó el iceberg y el mar, para aparecer en movimiento; "más dinámico", según Ruiz. Podría interpretarse que dejó de descansar plácidamente --letargo que quizá se permitía por su liderazgo absoluto-- para levantarse y salir a pelear por la cuota de participación que capitalizaron sus hermanas Polar Light y Ice, amén de lo que le arrebataron sus enemigos Regional y Brahma, que ostentan 25 y 5% del mercado total, respectivamente. Eso es lo que le duele al oso. Por eso decidió una inversión de 140 millones de dólares en tres años para investigación y rediseño (a cargo de Future Brand), la producción de los nuevos envases (Polarcita, tercio y latas de 250 y 355 mililitros) y acciones de mercadeo. Unos 570 millones de botellas retornables se cambiarán progresivamente. Las nuevas tapas son ahora azules. El nombre se mantiene curvo, con tipografía más moderna. La campaña publicitaria, creada por la agencia Concept, consumirá 35 millones de dólares y destaca el comercial para televisión y cine, realizado en Vancouver (Canadá), a un costo de 200 mil dólares. Se filmó en estudios (los paisajes se añadieron después por truca) con los cuidados propios para no alterar el humor del animal, que no por amaestrado es menos peligroso. El caso es que ahora el oso imagen de Polar tiene dos trabajos: uno en movimiento, para las nuevas etiquetas, y otro sentado como antes --como siempre-- en el logo corporativo que como explica Ruiz "no ha cambiado, porque no era necesario".


MEDIOS

Colores para El Mundo. Tras 44 años con una impresión en blanco y negro, el periódico vespertino El Mundo presenta, desde el 15 de abril, una cara coloreada. El presidente de Cadena Capriles, Miguel Angel Capriles, explicó que esto es parte de los cambios, tanto de forma como de fondo, que hace el grupo editorial desde hace tres años en sus distintas publicaciones. Por el momento solo emplean el color en las cuatro tapas, es decir, en las primeras y últimas páginas de cualquiera de sus dos cuerpos. Progresivamente incorporarán las internas. "Poco a poco lograremos que todo el periódico sea a color. Hay que ir calentando el brazo", dijo. Los primeros anunciantes en sumarse a esta iniciativa fueron las empresas Telcel y Unibanca. El color en El Mundo se ha traducido en un recargo de 40 por ciento para los anunciantes y en un incremento de 100 bolívares para los lectores. Capriles justifica ese aumento: "Ellos tienen un mejor producto en sus manos". Actualmente, el nuevo vespertino se imprime en la rotativa de El Universal, pues aunque cuenta con modernos equipos para imprimir a full color, en la sede de La Urbina la empresa enfrenta un conflicto sindical que no les ha permitido arrancar operaciones allí. Ese centro de producción y distribución representó una inversión de 25 millones de dólares.

Juntos pero no revueltos. El pasado 5 de mayo se hizo efectiva la orden de interconexión emitida por Conatel, en el mes de febrero, entre Digitel y Movilnet. De esta manera, los clientes de las dos compañías telefónicas podrán intercambiar mensajes de textos a través de sus teléfonos celulares. Para lograr el enlace, la operadora 416 facilitó a Digitel la infraestructura necesaria mediante un contrato de contraprestación o alquiler por uso. "Beneficiamos a los usuarios, poniendo a su alcance una nueva forma de comunicación moderna, económica y asíncrona universal", dijo Guillermo Olaizola, presidente de Movilnet. Con esta operación, se espera que el tráfico de mensajes llegue a 50 millones mensuales para ambas empresas. Solo el 5 de mayo, los mensajes de Movilnet a Digitel totalizaron 210 mil. En la mira de ambas compañías está Telcel, de allí que se adelantan conversaciones.

TECNOLOGIA

Fusionadas. 18,7 millardos de dólares fue lo que le costó a HP, encabezada por su presidenta Carly Fiorina, adquirir Compaq Computer. La fusión ya es un hecho, y aunque todavía se desconocen ciertos detalles, PRODUCTO conoció que las decisiones como qué agencia de publicidad se mantendrá, qué pasará con las oficinas y el personal de Compaq y HP en el país, entre otras cosas, se esperan solventar en los próximos meses. Paola Caprile, gerente de comunicaciones de HP Venezuela, dijo que aún consideran algunos detalles y quieren agilizar el proceso "lo más rápido posible". Por su parte, Sonia Aguirre, gerente de comunicaciones de Compaq Venezuela, coincidió con su homóloga en HP al afirmar que están en un proceso de transición. Sin embargo, ya Pedro Penzini Fleury, que anuncia Compaq diariamente en su programa de radio a través de 99.9 FM, menciona adicionalmente a HP, y Yahoo, el buscador estadounidense, que era "powered (potenciado) by Compaq" ahora es "powered by HP". En el tema marcario, los equipos portátiles y de escritorio dirigidos al hogar se van a mantener bajo ambas marcas. Para la PYME, la marca será Compaq, mientras que los servidores HP serán únicos en el segmento corporativo. Para los inversionistas, el otrora índice con que se conocía a HP en la bolsa, HPW, es ahora HPQ. Y en agencias, Publicis 67 es la agencia local y global de HP, y FCB la de Compaq. ¿Quiénes prevalecerán?

LANZAMIENTOS

A trepar. Gran despliegue promocional y publicitario, apoyado por reconocidas marcas nacionales y extranjeras, acompañan el lanzamiento de la película Spiderman. De todo lo visto hasta el cierre de esta nota y de lo que se supo ocurrirá, es importante lo realizado por Vepaco y Banesco, que han cedido las fachadas de sus edificios, ubicados en Las Mercedes y El Rosal, para que el hombre araña trepe sin problemas. En la torre Imagen, sede del grupo conducido por Fernando Fraiz, la gigantografía mide nada menos que 26 metros de largo (ver foto). La que cubre la sede de Banesco, con la leyenda "el hombre araña se unió a la mejor red de agencias del país, únete tú también", es igualmente obra de Vepaco. La película rompió récord de recaudación en su primer fin de semana, alcanzando la cifra de 114 millones de dólares. Tomando en cuenta este monto, ya debe haberse recuperado el costo total de la producción: 120 millones de dólares.

Susto seguro

Es bueno mirarse en el espejo de la publicidad europea. Y para el caso vale decir que no se trata de la más premiada de Europa. Pero tiene lo suyo. El aviso que ilustra este comentario pertenece a una campaña de vallas de la póliza Medicare, del grupo bancario lusitano Caixa Geral de Depósitos. Está en toda Lisboa y otras ciudades importantes, y es obra de la agencia de publicidad Leo Burnett, que como se ve, recurre a una idea simple --casi obvia, pero... ¡qué difícil es ver lo obvio!-- para apuntalar la atención del público, recurriendo a un chiste que deja una sonrisa y, tal vez, la recordación de una marca a la hora de contratar el seguro. Porque si bien es cierto que los seguros se buscan muchas veces cuando "pasa algo", no es menos verdadero que los clientes suelen firmar no en momentos tormentosos o de gran estrés, sino cuando están distendidos, serenos, relajados. O sea, después de un chiste.

Empieza el Mundial y la Federación de Agencias Publicitarias (Fevap) también quiere tener un equipo ganador, con puras estrellas. Por eso, en las elecciones del 10 de junio próximo se presentará una plancha encabezada por Arturo Casado (Leo Burnett), con Luis La Rosa Conde (BBDO) como vicepresidente. Roberto Bobby Coimbra (JWT) será segundo vicepresidente, y a los directores Rodolfo Nölck (Nölck Fischer Americas), Juan Quilici (Concept), Felipe Huizi (Fischer/Grey) y Ernesto Atencio (FCB) --representantes de agencias que están en la actual directiva-- se les sumarán Roberto Eliaschev (Eliaschev Publicidad) y Norberto Espósito (McCann Erickson). El objetivo: "Fortalecer la imagen del gremio, reivindicar la actividad publicitaria y mejorar la relación con los medios, factores claves del negocio". La complicada realidad actual animó a la mayoría, de la mano de Luis La Rosa, quien convocó a la primera reunión en su agencia. El planteamiento fue tomar acciones para "repotenciar a Fevap eligiendo una junta de puros number one". Fernán Frías Palacios (Ars) y José María Costa (JMC) dieron su apoyo y se esperan otras adhesiones. Una idea es modificar estatutos y ampliar la directiva --hoy de 9 miembros-- para tener comisiones de trabajo "menos formales, más operativas y siempre enfocadas a problemas reales". Por los vientos que soplan, esta plancha no tendría opositores. El actual presidente, Gustavo Blanco (ex DDB), no va a la reelección, pues "estoy dedicado a mi nueva agencia". Tampoco el vicepresidente, Juan Esté (Nucorpa). Sin embargo, ambos comentaron su preocupación "por la representatividad de las empresas pequeñas y medianas" (70% de 44 miembros). Pero Casado y los suyos dicen que no hay nada que temer, pues el poder de las grandes agencias "beneficiará a todo el gremio".


Del mundo animal

Usando dos medios complementarios (radio y vallas) con el lema Lo esencial permanece, la empresa Guinness UDV (United Distillers & Vintners) lanzó su última campaña de publicidad para el whisky Buchanan's, segundo del mercado, con 26% de participación, detrás de Etiqueta Negra (también de UDV) y por encima de Chivas Regal (Seagram). La campaña incluyó cuatro cuñas radiales y se denomina Buchanan's Fauna. Fue desarrollada por J. Walter Thompson México para el mercado hispano de Estados Unidos y cinco países de América Latina: Brasil, Colombia, Ecuador, México y Venezuela. UDV invirtió cerca de dos millones de dólares en este esfuerzo, de los cuales casi la cuarta parte --nada menos-- se emplean en Venezuela a través de la agencia Leo Burnett.

El gerente de Grupo Prestigio de UDV en Caracas, Ivo Da Silva, explicó que la campaña de intriga "pretendió crear expectativas en los consumidores para que entendieran luego los avisos de publicidad exterior". Como se sabe, la ley prohíbe expresamente la publicidad de bebidas alcohólicas en medios audiovisuales, por eso la única relación entre una serie de textos poéticos e idílicos que hablan de animales (águilas, lobos, aves y ballenas) en cuatro cuñas que conforman la campaña, es el inconfundible sonido del licor cayendo en un vaso sobre cubos de hielo, antes de que el locutor remate con el lema: Lo esencial permanece.

Eso es lo que unifica el menaje en radio y vallas, para que el público sepa de qué se trata. Algo que Da Silva define como "la creación de un contexto para que nuestros consumidores tengan una mejor percepción de la marca, a través de valores esenciales asociados al producto, que van más allá de lo racional y que permanecen en las personas a lo largo de sus vidas". Ramiro Rendiles, gerente de marca, es más directo: "Requerimos fortalecer el nombre del producto en general, porque no aparece la botella sino la marca y su tradicional sello de cera roja".

Buchanan's compite en el segmento de 12 años, donde el líder es Johnnie Walker Etiqueta Negra, también de UDV. Rendiles aseguró que las ventas del producto "van muy bien y la participación en ascenso". En esta categoría colocan entre unas 500 mil cajas anuales. "En el año 2001 el producto 12 años creció 50 por ciento y el 18 años 45 por ciento". En el segmento 18 años "es el líder indiscutible, con más de 60 por ciento de participación, seguido muy de lejos por Etiqueta Dorada". En esta categoría se consumen unas 100 mil cajas anuales. Los comerciales se escucharon en más de 30 emisoras de radio. Sus complementos están en circuitos de vallas a escala nacional. Según Rendiles, "cada pieza está relacionada con valores profundos como la amistad, la familia y el compañerismo". No explicó si entre hombres o animales. Pero en todo caso ni lobos, ni ballenas, ni plumíferos de ningún tipo deben consumir whisky. Y seguro que tampoco oyen radio.


CAMPANAS

Fumar de cerca. Tras una inversión de 16 millones 750 mil bolívares, Cigarrera Bigott levantó otra valla en Caracas. Se trata de un trío de jóvenes amigos que comparten el encendido de sus cigarrillos. A través de la pieza, se pretende dar a conocer la actual comunicación de Belmont de una manera impactante, al tiempo de informar sobre el cambio de imagen de la cajetilla con la valla giratoria. Verónica Franco, gerente de la marca, explicó que la nueva estrategia comunicacional forma parte de la campaña publicitaria creada por Fischer Grey, cuyo objetivo es acercar a Belmont con sus consumidores de una forma más natural y amigable. La pieza se puede apreciar desde la autopista Francisco Fajardo en dirección oeste-este, a la altura de Las Mercedes, donde permanecerá expuesta de seis a nueve meses.


EMPRESAS

Triple aire. A partir del primero de junio Lufthansa ofrecerá 3 vuelos adicionales --excepto los martes-- a Frankfurt y Caracas, lo que representa un aumento de 100% en la oferta de vuelos a Europa. Stefan Müeller, gerente general de la aerolínea para Venezuela y el Caribe, explicó que este incremento ha sido posible "debido a los crecientes niveles de ocupación que experimentan los servicios de la empresa". La noticia también le permitirá a Lufthansa junto a otras líneas aéreas nacionales cubrir --vía Caracas-- conexiones desde y hacia los mercados de Colombia, Ecuador, Perú y el Caribe. Los acuerdos de tarifas son con Aserca y Aeropostal. Según el directivo, aun y cuando ocurrieron los sucesos del 11 de septiembre, el año 2001 se vio favorecido por la demanda de pasajeros (66 mil), lo que representó un incremento de 10% contra el registrado en el 2000. Tal cifra creció en un punto porcentual en los primeros tres meses del año, "lo que indica una leve saturación en los factores de ocupación de nuestros vuelos. Por eso la decisión de incorporar otros".

GENTE

Aterrizaje. Después de cinco años en Cantv, en los cuales se desempeñó como gerente de Planificación, Mercadeo y Ventas, así como gerente de Nuevos Negocios, Jesús Rey Balseiro asumió sus funciones como nuevo Country Manager del portal Terra en el país. Rey Balseiro sustituye a María Cumana.

El Conejo

Falleció el día 8 de abril, cuando nadie lo esperaba y todos rogaban para que pudiera superar esa enfermedad que le apareció de golpe, como las malas noticias. Se llamaba Rafael Enrique Gómez Trujillo, pero todos sus amigos lo llamaban El Conejo, porque sus incisivos superiores --que no eran pequeños, justamente-- le iluminaban la cara cada vez que sonreía. Y por suerte, siempre lo hacía. Hombre de buena nota, generoso como pocos, dueño de un humor chispeante y tan incapaz de tener enemigos, como de no hacerse notar donde estuviera. Era a la vez muy franco y con la virtud, nada común, de poder decirle a cualquiera lo que pensaba sin hacerle poner cara de bravo. En dos palabras, el Conejo Gómez era un hombre honesto y transparente, con quien tuvimos la suerte de compartir en el GEP muchos años de alegría en nuestra revista Escape, porque al fin y al cabo eso era el trabajo para Gómez: pura alegría, dando siempre lo mejor de sí. Por eso es que lo extrañamos, desde esa noche de abril en la que supimos, irremediablemente, que no íbamos a verlo más. Un abrazo, Rafael, y discúlpanos las lágrimas mientras tú --ahora en el cielo-- sigues sonriendo con tus dientes de Conejo.


MERCADOS

Birras aliadas. La cervecera más grande de Latinoamérica y cuarta a escala mundial, AmBev --presente en Venezuela a través de Brahma--, y Quilmes Industrial (Quinsa), cervecera líder en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia, anunciaron una alianza estratégica. Estas empresas combinarán sus activos y optimizarán sus procesos operacionales, lo que les permitirá competir eficientemente en la región. AmBev distribuirá los productos de Quilmes en el mercado brasileño, al aprovechar su gran red de distribución. En tanto, AmBev producirá sus bebidas en las plantas de Quinsa. Se espera que las sinergias y la economía de costos sean de por lo menos 20 millones de dólares por año. Los equipos de ventas de las marcas de cada empresa trabajarán por separado, con el fin de preservar su independencia en cuanto a las campañas publicitarias, promociones y estrategias de comercialización.

A toda hora. Un estudio realizado por The Brain Group, bajo el patrocinio de Intel Corporation, dio a conocer el uso que los estadounidenses le dan a las laptop. La encuesta, denominada Laptop & Lifestyles, fue realizada en más de 2 mil 400 usuarios de computadoras. La investigación arrojó que 81 por ciento la utiliza frente al televisor. En torno a la máquina ideal, 84 por ciento es partidario de la navegación a través de internet, 79 por ciento abogó por un peso menor y 57 por ciento por una batería de mayor durabilidad. El trabajo demostró además que el equipo se utiliza en cualquier momento, llámese misa, boda, funerales y hasta en sitios remotos como una mina de carbón.

AUTOMOTRIZ

Brisa familiar. DaimlerChrysler de Venezuela hizo su entrada oficial al programa del carro familiar con el lanzamiento del modelo Brisa de Dodge. El vehículo, de 1,3 litros y transmisión manual, tiene un precio de 7,7 millones de bolívares y será producido en la planta de la ensambladora MMC Automotriz (empresa que produce las marcas Mitsubishi y Hyundai), ubicada en la ciudad de Barcelona. Vale decir que mundialmente DaimlerChrysler es propietaria de 37 por ciento de Mitsubishi y 10 por ciento de Hyundai. Jorge Díaz Del Castillo, gerente de mercadeo de DaimlerChrysler en el país, señaló que el objetivo es vender 210 vehículos mensuales y captar 5 por ciento del segmento familiar, el cual, según la compañía, se ubicará este año en 45 mil unidades. La ensambladora considera que en el 2002 la industria automotriz sufrirá un significativo descenso en sus números, cayendo de 216 mil unidades a 125 mil. En el plano publicitario, el lanzamiento del Brisa supondrá una inversión de 200 mil dólares, los cuales estarán destinados fundamentalmente a medios impresos. La cuenta es manejada por Pentamark, una división de BBDO Venezuela encargada de todo lo relativo a DaimlerChrysler.

PUBLICIDAD

Cambio de pañal. Procter & Gamble ha decidido mover la cuenta de los pañales Pampers, valorada entre 50 y 75 millones de dólares, de la agencia D'Arcy Masius Benton & Bowles y entregársela a Saatchi & Saatchi. La cuenta es manejada en el país por Ars D'Arcy. Si la globalización se impone (y allí P&G marca la pauta) no sería de extrañar que la cuenta sufra el mismo destino.

Creatividad en números. De acuerdo al quincuagésimo octavo ranking anual de agencias de publicidad realizado por la revista Advertising Age, el grupo WPP es la organización mundial más grande de agencias --por encima de Interpublic Group of Cos.-- al registrar ingresos netos de 8,17 mil millones de dólares, mientras que el otro solo registró 7,98 mil millones. El tercer puesto fue para Omnicon, con 7,40 mil millones, y Publicis/BCom3 queda de cuarto, con 4,77 mil millones. Las tres agencias líderes en Estados Unidos son McCann-Erickson, con 3 mil 32 millones de dólares en ganancias netas; DDB Worldwide, con 2 mil 484 millones, y BBDO Worldwide, con 2 mil 332 millones. La central de medios líder fue Initiative Media Worldwide, con 10 mil 87 millones de dólares en facturación. La agencia de relaciones públicas Weber Shandwick Worldwide obtuvo la posición número uno en su área al registrar 426,6 millones en ingresos por fee. El grupo Bravo se adjudicó el primer puesto en la categoría de agencias multiculturales dirigidas al mercado hispano, al registrar ganancias netas por 26,1 millones de dólares.

Al ritmo del tango

Argentina fue el país que se llevó los máximos laureles en el Festival Iberoamericano de Publicidad FIAP 2002, al finalizar con 482 puntos, seguida de España, con 317; México, con 242, y Chile, con 146. De acuerdo al sitio web Adlatina.com, Venezuela finalizó en el décimo lugar, al totalizar 26 unidades. En cuanto a premios, la representación criolla cosechó una estatuilla de plata y cuatro de bronce. La plata correspondió a una pieza gráfica desarrollada por J. Walter Thompson para el cereal Special K, de Alimentos Kellogg. Los cuatro bronces se dividieron entre igual número de agencias: Eliaschev Publicidad (en la categoría radio, por la pieza Jingle Mute, desarrollada para Caveguías), La Cancha (televisión, categoría institucional - imagen corporativa de servicios, por el comercial para RCTV, versión bebé), Fischer Grey (televisión, categoría de productos de higiene doméstica y mantenimiento del hogar, por la pieza cacerolazo, desarrollada para 3M). Finalmente, en la parte técnica, McCann Erickson se llevó un bronce por el trabajo de fotografía hecho para la pieza de televisión del refresco Quatro. En conversación con PRODUCTO, los representantes de Venezuela en el jurado del evento, Maribel López y Lenín Pérez, VP creativos de Nölck Fischer América y Eliaschev Publicidad, respectivamente, señalaron que el nivel del FIAP 2002 fue muy elevado. Este año Venezuela envió 195 piezas, una reducción de 30 por ciento con respecto al 2001. Sin embargo, en puntos se obtuvo un resultado similar al del año pasado. Destacan como muy positivo el que los premios se distribuyeran en distintas agencias. Sin embargo, reconocen que el nivel cualitativo de las piezas enviada no fue homogéneo. A la luz de lo vivido, Pérez, quien fue jurado en televisión y radio, señala que se hace necesario consolidar una identidad creativa local y tener un mayor cuidado en los detalles de producción y ejecución. Por su parte López, quien fue jurado en gráfica y radio, manifestó que en la parte gráfica se puso de manifiesto la importancia de los grandes titulares por encima de los avisos, cuya idea descansa fundamentalmente en el elemento visual.





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