La renovación de Venezolana de Televisión "saldrá en cámara" recién el año próximo, con la asesoría tecnológica de una empresa británica, que a su vez importa equipos de España y Canadá

La antesala de la oficina de Vladimir Villegas, presidente de Venezolana de Televisión, es un hervidero de secretarias, productores y, sobre todo, visitantes. Habla con cada uno y cuando lo hace se desdobla: pasa de funcionario a periodista y de allí a político, mientras pone en orden los papeles dispersos sobre el escritorio, donde resalta una foto en la que se le ve junto a Fidel Castro y Hugo Chávez.

Pero la intención de esta nota no es tocar el tema político, suficientemente aclarado para la opinión pública tras la entrevista que Villegas concedió a Milagros Socorro, de El Nacional, publicada el domingo 15 de febrero. PRODUCTO visitó al presidente de VTV para conocer sobre la anunciada repotenciación de la televisora del Estado, que con una inversión de 120 millardos de bolívares piensa transformar los tres procesos básicos: generación, transmisión y teledifusión.

Claro que Villegas advierte que en los próximos tres meses no se notarán los cambios. En ese lapso recién concluirán las compras de equipos y suministros.

"El esfuerzo es grande, porque hay que adecuar el personal a las nuevas tecnologías. En primera instancia, lo principal es la modernización de la producción y posproducción. También vamos a incorporar instrumentos de transmisión por microondas y satélite, y cambiaremos el formato de todo el estudio principal. Esperamos la llegada de nuevas cámaras, porque todavía trabajamos con varias que deberían estar en un museo".

La primera etapa se encuentra en fase de ingeniería de detalle, es decir, en la compra de todos y cada uno de los componentes --confeccionados con tecnología británica, canadiense y española-- que van a cambiarle el rostro a la televisora.

--¿En cuánto tiempo se notarán entonces los cambios tecnológicos?

--A finales de este año terminará el ajuste de los equipos nuevos y para el 2005 se podrá ver al aire. La idea es convertir más de 50 por ciento de la programación a formato digital, que es de mejor calidad. La pasada gestión, a cargo del colega Jesús Romero Anselmi, firmó un convenio con una empresa de Inglaterra, Continental Microwade (CML), para mejorar el canal, que tiene más de 40 años sin recibir de los gobiernos todos los beneficios que se merece. Aquí siempre se ha hecho el trabajo con las uñas. Como parte del acuerdo, la empresa británica ya instaló una oficina de asesoría dentro de la televisora.

--Con el desfase tecnológico el Canal 8 perdió televidentes, especialmente en las zonas en las que no llega la señal. ¿Qué se ha propuesto para mejorarlo?

--Es verdad que perdimos fuerza en algunos sitios, sobre todo en lugares de la región central del país y zonas rurales de difícil acceso. Pero en las áreas urbanas hemos ganado terreno. Y no lo digo yo, lo dicen las encuestas que contratan grupos de oposición, que nos ubican en el tercer lugar de sintonía, detrás de Venevisión y RCTV. Hubo gente, que no viene al caso mencionar, que nos atribuyó en meses pasados 2 por ciento del espacio total del rating nacional. Pero desde mi óptica esto no es así, porque VTV creció en sintonía entre los sectores populares debido a un fenómeno sociológico. La gente nos sintoniza en búsqueda de información, porque damos respuesta a la manipulación de otros.

--Dentro de la programación no hay prácticamente ningún anunciante privado. De hecho, la publicidad se reduce a cuñas de gobernadores, alcaldes e instituciones públicas.

--Venimos de un año atípico, en el cual no hicimos preventa y todavía no estamos al día con las cobranzas de los espacios que logramos vender. No tenemos énfasis especial para captar anunciantes privados, pero sí nos gustaría tenerlos en la programación. Estoy seguro que nos tomarán en cuenta debido a que nuestro porcentaje de teleaudiencia no es nada desdeñable. Este año estamos haciendo especial énfasis en la parte de comercialización para mejorar los ingresos.

--¿Qué le propone a los anunciantes privados para que consideren la posibilidad de regresar?

--Lo que pasa es que muchos han sido víctimas del chantaje, eso de que si anuncias allá no lo haces aquí, etcétera. Los anunciantes deben hacer valer su autonomía como empresarios para decidir dónde quieren anunciar.

--Pero ¿cuál sería el mejor producto que VTV puede ofrecer a clientes y televidentes?

--Vamos a mejorar la imagen de La Noticia, que es nuestro gran gancho, la vamos a reestructurar con el objetivo de mantener un orden correcto de las informaciones, que tenga total coherencia entre una y otra. También reforzaremos, con los equipos nuevos, la transmisión en directo de los eventos periodísticos. Buscaremos tener mejor relación con televisoras regionales para ofrecer información al día y crearemos corresponsalías en los principales estados del país. También está una serie que mezcla amor con política llamada "Amores de Barrio Adentro", y reapareció Dossier, conducido por Walter Martínez.

--¿La renovación del canal 8 implica la sustitución de personal y la incorporación de nuevos empleados?

--Estos cambios indudablemente requieren personal nuevo. Los programas diferentes y las modificaciones planteadas a algunos de los ya existentes necesitan productores, técnicos y presentadores. A esa gente tuvimos que contratarla.

--¿Entonces no hubo despidos?

--No hubo despidos masivos. Simplemente y, como es costumbre en todo cambio de gestión, sustituimos parte de la plantilla de gerentes del canal, pero no fue más de 10 por ciento. Necesariamente debimos traer personal de confianza para que nos ayudara en el cargo al que llegamos hace apenas dos meses. Por otra parte, este canal, que conozco muy bien ya que trabajé aquí mucho tiempo y siempre he dicho que ha sido una escuela para la televisión venezolana, tiene una contratación colectiva que se venció hace más de 10 años. Queremos ponernos al día con los trabajadores, pero hasta ahora lo que hemos hecho es discutir parcialmente algunas mejoras laborales.