Con alma empresarial

Nueva Prensa de Guayana cumple nueve años en circulación, tiene más de 1.300 anunciantes y hoy se ubica en el primer lugar en la preferencia de los lectores de la región

 

Con seis periódicos para una región de menos de 3 millones de habitantes, en el sur de Venezuela establecer un medio de comunicación impreso y penetrar en la psique de los guayaneses es la suma de un modelo empresarial, capital y de diversificación de inversión. Al menos esa es la receta que aplica Rubén Gamarra, fundador del diario Nueva Prensa.

Desde 1992 la idea de un nuevo diario para Guayana comenzó a gestarse entre amigos, entre ellos estaba Gamarra. Con la premisa de la diversificación, la cabeza de Corporación RG tenía en mente entrar en el mundo comunicacional con este nuevo proyecto. No fue sino hasta 1997 cuando –con un capital inicial de 4 millones de dólares (para la adquisición de maquinarias, equipos y rotativas)– Nueva Prensa de Guayana entra en el mercado de la región.

"Cuando se planificó la creación de Nueva Prensa se hizo con un campo de acción y una visión bastante ambiciosa, porque se tomaron en cuenta los últimos parámetros en tecnología, técnicas de impresión, distribución y diseño", explica. Hoy el periódico envía a la calle unos 52 mil ejemplares todos los días a los estados Bolívar, Delta Amacuro, Apure y Amazonas.

El crecimiento de Nueva Prensa en sus casi nueve años de historia ha sido vertiginoso. Comenzó en una sede alquilada en plena avenida Las Américas, que a los dos años se tornó pequeña para las operaciones del diario, por lo que se adquirió un nuevo edificio y nuevas rotativas para soportar los planes de crecimiento.

 

 

Producto rentable

Lo de Nueva Prensa no es casual. La estrategia que ha manejado, además del contenido informativo habitual de un periódico, es contar con el soporte económico para los planes de expansión. Hoy son más de 1.300 clientes los que invierten en sus páginas y diariamente son más de mil personas y empresas las que buscan publicar avisos clasificados. "Tuvimos que sacar los clasificados del contenido del periódico, que eran como 10 páginas. Entonces me copié una idea del Clarín de Buenos Aires y creé un quinto cuerpo en formato tabloide para los clasificados", comenta Gamarra.

Pero el suplemento diario de los clasificados no es el único. Tiene otros de circulación semanal, quincenal y mensual como El Camaleón, que circula los sábados; las guías esotérica, inmobiliaria, tecnológica y una publicación mensual llamada Automotriz.

Nueva Prensa de Guayana acaba de firmar una asociación estratégica con El Universal para distribuir, desde el primero de octubre, la revista Estampas (que asumirá el papel del suplemento Pégate en Domingo). La aparente rentabilidad de Nueva Prensa, no sólo como medio de comunicación sino como negocio, parte de la visión de su fundador, Rubén Gamarra: "Yo más que un ingeniero me considero un empresario con muchas ganas de hacer y de crear. De hecho, el grupo Corporativo RG incluye dos periódicos, dos emisoras de radio, dos constructoras, un negocio de línea blanca y una inmobiliaria. Tienes que abarcar varios campos de trabajo, de manera que si uno de ellos no está lo suficientemente solvente, los otros lo puedan suplantar", dice.

 

 

Futuro planeado

Ya Nueva Prensa, para 2007, planea construir una nueva sede, pues la actual ya se hizo pequeña. Además, va a comprar una nueva imprenta capaz de imprimir hasta 50 mil ejemplares por hora. "La meta es tener presencia física con corresponsalías y la distribución del periódico en 12 estados del país. Si bien llegamos a ellos, no lo hacemos con la suficiente fuerza, por limitaciones de impresión. Con el equipo nuevo, vamos a darle mucha más cobertura a Delta Amacuro, Apure y Amazonas", comenta.

Pero si hay algo que caracteriza a la zona, es que así como en Venezuela El Nacional y El Universal luchan en por el primer lugar, en el microcosmos del sur, El Correo del Caroní, Nueva Prensa, el Diario de Guayana, El Guayanés, El Progreso, El Luchador y El Bolivarense luchan para ganar la atención los guayaneses.

Para diferenciarse de tanta competencia, Gamarra asegura que la estrategia es la misma siempre: "Ofrecer imparcialidad, mayor contenido, mayor cantidad de colores, mayor número de páginas. Siempre estamos innovando, no somos rectos ni divisionarios, ni obtusos incapaces de ver más allá de nuestras narices. Si la actualidad te pide cambio, debes estar preparado para asumirlo, porque el lector percibe muy rápido cuando hay monotonía".

JAS