PRODUCTO online 282: Informe especial: OGILVY & MATHER ANDINA: Apunta a lo alto

"Me hice adicto al aire puro de las alturas; así que se preparen los que están arriba, porque Ogilvy está subiendo"

Entusiasta empedernido, Bobby Coimbra insiste en que "brasileño pesimista nace muerto". Apunta alto su escopeta en la sesión de fotos, porque Ogilvy, la agencia que maneja, sube, y muy rápido, no en balde después de estar en la casilla 13 se estrena este año en el Top Ten en la octava posición.

Tiene gratos recuerdos de JWT, pero prefiere enfocarse en el futuro. "Estoy completamente involucrado con Ogilvy, porque hago lo que me gusta: ser creativo". Comparte su tiempo entre Ogilvy Andina y 141 Coimbra, asunto que no le preocupa demasiado. "Son compañías que se complementan. 141 es del grupo Ogilvy y desarrolla las actividades BTL de sus clientes, así que ha sido más fácil que cuando dirigía JWT".

Con orgullo anuncia que está montando 141 en Ecuador, Colombia y Perú. "En Bolivia tengo mis dudas, es un país muy alto y prefiero tener mis pies en la tierra".

Dice que "hablar de futuro en Venezuela es mentir"; tanto, que es más fácil prever los cambios climáticos que hablar del socialismo del siglo XXI. Aun así apuesta a que este año va a continuar la buena racha. Los precios del petróleo seguirán altos, hay mucho dinero en la calle y ganas de seguir comprando. Obviamente, los anunciantes van a tener que hacer publicidad.

"Va a ser un buen año, pero después, todo es un misterio. No tengo miedo al socialismo; Ogilvy trabaja en mercados complicados como China y Asia, y es exitosa, lo que comprueba que el socialismo y la publicidad no son conflictivos, pero todo depende del modelo. Por eso prefiero decir que en los próximos seis meses vamos a tener temporadas de lluvia, pero también mucho sol".

—En una industria de tres patas: medios, agencias y clientes, qué hará Ogilvy si cierran RCTV, uno de los medios más fuertes.

—Ogilvy encara la comunicación con el concepto de 360 grados, en el cual la TV es una parte dentro de un contexto más amplio. Si hablamos de política, es muy negativo para el país, pero el modus operandi de la agencia no va a cambiar. Pienso además que con la salida de RCTV, el negocio de BTL va a crecer y de una manera más acelerada. Es una manera efectiva de llegar al consumidor sin correr riesgos.

—Usted que conoce otros mercados ¿cómo ve al país comparado con otras plazas de América Latina?

—Creativamente estamos mal, por arriba de Bolivia, Paraguay y algunos países de Centroamérica, y detrás de los demás. La publicidad es un reflejo del país. Y la situación que vivimos no es precisamente un fomentador del desarrollo creativo. La Ley de Contenidos es un limitador de la audacia, y sin audacia no hay publicidad. Nos autocensuramos. Además, hay mucho dinero y en un mercado que se vende todo no hay necesidad de hacer publicidad.

Como negocio, no estamos de maravilla, pero tampoco tan mal como para cambiar de profesión. En Venezuela es imposible saber cuál es el presupuesto anual de la industria. Yo sé que el de Colombia es de 2,3 millones de dólares y que el de Perú es de 300 millones. Pero aquí no tengo idea, imagino que está alrededor de 750 millones.

Ya no tan sonriente, asegura que los publicistas "nos estamos equivocando en hacer esa cantidad exagerada de promociones, para olvidar el valor agregado del producto".

—¿Qué le falta entonces a la publicidad venezolana?

—Audacia y entusiasmo.