Ranking de Agencias
temporada 2007

 

SEMPRENOI

Entre mayores

"Apostamos totalmente al potencial creativo venezolano"

Las nuevas generaciones del mundo publicitario se apremian sin tregua por marcar territorio. Agencias pequeñas pisan cada vez con más fuerza y se consolidan como un rival tan competitivo como cualquiera de los grandes.

Es el ejemplo de Semprenoi, que, con una cartera de clientes entre los que figuran la gobernación de Carabobo, Casa Blanca, Michelin, Italcambio, La Trucha Azul, Grupo San Miguel, PDV y más recientemente Air Europa, logró colarse entre los 10 principales de la industria, para ser la primera agencia del interior del país que llega al Top Ten del ranking publicitario, desplazando incluso a algunas de las veteranas, como Grupo Ghersy, Nolck Red América o BBDO.

Y aunque poco, dicen los especialistas, es lo que se ha reinventado en este mundo desde hace por lo menos dos décadas, los voceros de esta agencia no titubean al afirmar que en Venezuela la publicidad sí vive una evolución. "Hay un vuelco total en la conducta del consumidor venezolano y los creativos tenemos que adaptarnos, por ejemplo con actividades Below The Line o publicidad alternativa, en esto tenemos un gran potencial", comenta el presidente de Semprenoi, José Romero.  

—¿Cómo describe a la industria hoy?

—El nivel que estamos manejando en Venezuela es bien interesante; el crecimiento económico del país produjo mayor consumo de productos, marcas y servicios y, a su vez, una inversión mucho mayor de los anunciantes. Asimismo, la Ley de Contenidos (Ley Resorte) permitió que productoras y creativos emergieran, y ese talento creativo mermado comenzó a explotarse. No obstante, lo que sucede con el posible cierre de RCTV y las restricciones que se plantean en cuanto a publicidad exterior, vaticinan un panorama algo gris; pero amén de esas limitaciones, los anunciantes siguen invirtiendo, se está haciendo una redirección de los presupuestos. Esto marca aún más la tendencia de la segmentación, con la cual se está llegando de manera más efectiva al target específico. 

—Cómo llega Semprenoi al Top Ten de la publicidad?

—Se acabaron los paradigmas en los cuales para ser bueno hay que ser cartera de una trasnacional, lo que interesa a un anunciante es la rentabilidad del negocio y el servicio que se ofrezca, ahí trabajamos mucho, damos asesoría personalizada y respuestas inmediatas que atienden las necesidades del cliente, pero siempre evaluando el mercado y con una capacidad creativa de alto nivel. Debido al crecimiento macroeconómico, el consumidor tiene dinero y tenemos que decirle en qué invertirlo. Si no vamos en esa dinámica nos quedamos atrás.

—¿Es la misma estrategia que plantearía en el socialismo de siglo XXI?

—Tenemos un proverbio, hacemos trajes a la medida de la persona, porque nos adecuamos al mercado. Estamos seguros de que Venezuela es un gran país que trabaja para salir adelante; siempre en la oscuridad hay punto de luz y hacia allá tenemos que ir. 

—¿Cómo afectará a la industria la suspensión de la concesión de RCTV?

—Nadie apuesta al cierre del canal, como publicistas jamás podemos estar de acuerdo con esa medida. Desde el punto de vista de negocio, todo apunta al crecimiento de los canales por suscripción y de la publicidad alternativa. Hay que invertir en otros medios.

CC

Al acecho —¿Qué quiere cazar Semprenoi? —Apuntamos a la banca nacional y al consumo masivo, como por ejemplo, cuidado personal. —¿Con qué armas? —Las mismas que nos hicieron llegar a donde estamos: servicio, pasión y capacidad de respuesta.