FERIAS

 

El arte de conseguir personal

 

Todo gerente de recursos humanos sabe que una sobreoferta de profesionales no garantiza la ocupación de las vacantes de una empresa. En Zona Empleo el Grupo Editorial Producto y Perfilnet reunirán la oferta y la demanda laboral en un solo lugar



De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, la tasa de desempleo en Venezuela cerró el año pasado en 6,2 por ciento, cifra que erróneamente lleva a suponer un cercano equilibrio entre la oferta y la demanda de trabajo. Pero la realidad es que no hay vacantes disponibles para los cientos de recién graduados que, cada año, lanzan al mercado las instituciones de educación superior, de tal manera que el colocarse en el "puesto ideal" se convierte en una pesadilla para la mayoría.

La explicación de este fenómeno radica en que los datos ofrecidos por el ente gubernamental parecen "maquillados", al decir de algunos economistas. Emeterio Gómez considera que, por simple sentido común, no se puede catalogar como empleado aquel que percibe una bonificación mensual sin que produzca algún servicio a cambio, haciendo referencia directa a las misiones y programas sociales puestos en marcha por el Gobierno y que inciden sobre las cifras del INE.

 Por si fuera poco, el mundo empresarial tiene sus problemas para conseguir personal verdaderamente preparado que ocupe sus vacantes. “En la mayoría de las disciplinas del mercado laboral preocupa el déficit de talentos para perfiles especializados que exigen determinados cargos”, señala Ángel Canakis, presidente ejecutivo de Perfilnet, portal en internet especializado en recursos humanos.

Como resultado, las bolsas de trabajo y ferias de empleo saltan a un plano superior de importancia dando paso a nuevas oportunidades de negocio. Así, el Grupo Editorial Producto y Perfilnet se han unido en una iniciativa empresarial que permitirá reunir, por una parte, a empresas ávidas de personal especializado, y por otra, al recurso humano preparado en la búsqueda de mejores oportunidades.

 

Feria de trabajo

Al sumar la experiencia en organización de eventos del Grupo Editorial Producto con la plataforma tecnológica y conocimientos de selección y reclutamiento digital de Perfilnet, nace Zona Empleo, la primera gran feria profesional que combinará las ventajas de una feria virtual (vía internet desde cualquier lugar del país) con la presencia física, en el centro comercial Sambil Caracas, de gran cantidad de empresas participantes de banca y seguros, telecomunicaciones y tecnología, energía y petróleo, consultoría, construcción, gobierno, consumo masivo, automotriz, farmacia, comercio e instituciones de educación superior.

"Son las mejores condiciones para la realización de procesos masivos de reclutamiento y selección, donde las empresas y los potenciales trabajadores se encuentran un sitio idóneo. Todo en un solo lugar", afirma Canakis.

Destaca que durante la realización de Zona Empleo, del 12 al 15 de junio, la terraza del centro comercial Sambil dispondrá de sitios donde los interesados podrán cargar sus resúmenes en la base de datos de elegibles. En el mismo lugar podrán ser entrevistados de inmediato, ya que en los stands las empresas trasladarán parte de sus dependencias de reclutamiento y selección para hacer audiencias in situ, u optimizar sus bases de datos.

Una de las ventajas de la plataforma desarrollada por Perfilnet es que los profesionales de trayectoria y renombre podrán también entrar en la oferta y la demanda, gracias a las medidas de privacidad que mantiene el sistema. De hecho, según los cálculos de Canakis, de los quince mil postulantes que se estima se acercarán a la exposición, alrededor de 30 por ciento será de profesionales altamente calificados con base en su experiencia y trayectoria. De acuerdo con la bolsa de clientes y sus necesidades que ya maneja Perfilnet, son unos 5 mil empleos en juego. 



Me pagas, me quedo

No basta con entrar en el juego del reclutamiento y captación agresivos. Se debe desarrollar en paralelo una cultura de retención de trabajadores orientada a un mejor ambiente laboral, salarios competitivos, beneficios y posibilidades de crecimiento, lo que se traduciría en empleados productivos y permanentes, según Ana Velásquez, de Mercer Human Resource Consulting, México.

En el atlas de Recursos Humanos en América Latina 2007, realizado por Mercer, Venezuela y Argentina aparecen entre los países donde sus gerentes reciben muy baja remuneración, mientras que, en el lado opuesto de la lista, se encuentran Puerto Rico, Chile y México.

Por ello, se recomienda establecer criterios claros para definir quiénes son los gerentes con alto potencial, y ofrecerles una compensación ubicada en el percentil 75-90, bonificación variable extendida a gerentes con cargos clave en niveles medios, con evaluación de resultados; oferta de acciones con maduración progresiva a 3-5 años; préstamos con intereses muy bajos para automóvil o vivienda, entre otras posibles compensaciones.

Estudios realizados por agencias de recursos humanos y de bolsas de trabajo en línea, en los que se analizaron mil empresas ubicadas en Argentina, Brasil, Venezuela, Chile, Perú, Colombia y México, arrojaron cifras interesantes: 45 por ciento del personal permanece menos de seis meses en su empleo, 16,15 por ciento mantiene su trabajo entre seis meses y un año, y sólo 11,8 por ciento aspira a quedarse más de cinco años con su actual trabajo. Concluyen que la rotación puede explicarse de dos maneras: bajas remuneraciones o pocas posibilidades de crecimiento, por un lado, o abundantes oportunidades de empleo.



¿Qué pasa con los talentos?

Una respuesta a esta pregunta es la emigración. En los últimos años se ha acentuado este fenómeno de traslado extraterritorial. Por sólo recordar un caso: Pdvsa, que se "desprendió" de más de 20 mil profesionales especializados, una verdadera tragedia que fue capitalizada rápidamente por las petroleras del mundo, que no desdeñaron la experiencia y el know how de ese recurso humano que en su mayoría fue formado a un alto costo para el país.

Y es este precisamente uno de los retos que la firma experta en la selección de ejecutivos Korn Ferry Internacional ha detectado: frenar la emigración y mantener en el país a personal de buena preparación y trayectoria. Raúl Maestres da cuenta de que al menos 15 por ciento de los gerentes que contacta la consultora para una entrevista ya no está en el país o analiza seriamente no estarlo en el corto plazo. De los que se han marchado, más de 60 por ciento alega que la seguridad personal y temas relacionados con la educación de los hijos han pesado sobre esa decisión. Prácticamente ninguno ha expresado su deseo de evaluar posiciones locales.

La impresionante fuga de cerebros, aunada a la destrucción del aparato productivo, son fenómenos claros y contundentes que golpean nuestra realidad laboral y hacen temer por la estabilidad futura del país”, afirma Emeterio Gómez.

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