El año pasado fueron muchos más los anuncios de artículos de higiene y belleza. La inversión publicitaria de este sector, segundo anunciante del país después de la banca, creció 16,4 por ciento

En 2007 el sector de higiene y belleza se jugó todo en publicidad. Las empresas corrían detrás de las ventas y la estrategia para lograr la meta fue ampliar la variedad de sus productos. Para mercadearlos se destinó 311 millones de dólares en montos brutos, 186 millones de dólares netos. Es que pese a cualquier situación sociopolítica crítica o de incertidumbre, el sector confió en que el poder adquisitivo del consumidor continuaría creciendo o, por lo menos, se mantendría en los mismos niveles. Y así fue, si se toma en cuenta que la liquidez se ubicó al cierre de 2007 en 152 mil millones de bolívares (F), razón por la cual el Gobierno implementó a finales del año pasado medidas que restringieran un poco este fenómeno, pues venía incentivando mucho más al consumo que el ahorro.

Así, con dinero en mano, los venezolanos gastaron en cuidado personal. Venezuela, de hecho, figura entre los cinco primeros consumidores de cosméticos del mundo, mercado que en el ámbito nacional mueve poco más de 1.300 millones de dólares al año.

"Para el venezolano su apariencia es muy importante, aún más en momentos de crisis, cuando suele decir: ‘por lo menos me tengo que ver bien’. Y si hay dinero en la calle, la gente opta por consentirse", comenta Humberto Pérez, customer marketing manager de Unilever Andina.

Esta empresa, que tiene marcas en el mercado nacional como Sedal, Lux, Pond’s, Rexona, Vasenol y Dove, utiliza un mix de medios para su estrategia de mercadeo. "Buscamos nuevas propuestas, diversificamos los medios y evaluamos muchas alternativas", agrega Pérez, quien explica que Unilever anuncia según la proporción de innovaciones que lanza al mercado, introduciendo en 2007 20 nuevos artículos. Para este año espera traer la misma cantidad. La tendencia del sector se orienta a irrumpir con mayor cantidad de marcas y productos con atributos adicionales.

Es el caso de L’Oréal, que el año pasado apostó a su marca Vichy para el mercado de dermo-cosmética, estimadoen 64 millones de bolívares (F) al año. Según la gerente de la marca, Susana Rojas, las campañas para sus artículos se diferenciaron. Algunas se desarrollaron en revistas, como las de los productos Lipocure o Lipometric, que participan en el segmento anti-celulítico, mercado que mueve unos 9,5 millones de bolívares (F) al año.

Para otros artículos, como Normaderm o Lacto Gel, para el cuidado del rostro –mercado que vale 70 millones de bolívares (F)–, la estrategia fue más agresiva y estuvo presente en televisión por cable, radio y vallas.

C.C.