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Cuadros estadísticos
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Las que más crecieron
| Posición |
Agencias que más crecieron |
Facturación (*) |
Variación (*) |
| 98 |
97 |
|
98 |
97 |
(neto de inflación) |
en % |
| 25 |
29 |
Atema |
2.310.000.000
|
650.000.000 |
1.465.650.000 |
225 |
| 14 |
17 |
Cosar |
15.000.000.000 |
4.500.000.000 |
9.154.500.000 |
203 |
| 8 |
15 |
Vapro |
18.546.106.719 |
6.755.000.000 |
9.771.361.719 |
145 |
| 15 |
16 |
Nölck Fischer América |
12.672.000.000 |
5.200.000.000 |
5.917.200.000 |
114 |
| 35 |
30 |
Braunstein & Asociados |
1.300.000.000
|
550.000.000
|
585.550.000
|
106 |
| 18 |
19 |
Pegaso |
7.155.420.471
|
3.120.000.000
|
3.102.540.471 |
99
|
| 28 |
26 |
Simonetti |
2.077.000.000
|
930.000.000
|
868.930.000
|
93 |
| 19 |
21 |
Euro RSCG |
4.600.000.000 |
2.500.000.000 |
1.352.500.000 |
54 |
| 7 |
9 |
AW Nazca Saatchi & Saatchi |
20.052.394.600 |
10.900.000.000 |
5.893.294.600 |
54 |
| 6 |
7 |
Ars Publicidad |
20.570.000.000 |
11.300.000.000 |
5.891.300.000 |
52 |
(*) Expresado en bolívares
1998 fue un buen año para la industria publicitaria, a pesar de la recesión económica que vivió el país y los cambios producto del proceso electoral. Con una inflación de 29,9 por ciento, según cifras del Banco Central, un dólar promedio de 549 bolívares, déficit fiscal de menos 4,3 por ciento del PIB, las agencias reportaron un crecimiento de 41 por ciento, mientras que en 1997 la cifra fue de 53 por ciento... crecieron, pero no tanto. El Top-Ten creció a un ritmo de 39 por ciento, y entre las primeras cinco, J.Walter Thompson registró el mayor porcentaje con 44 por ciento.
CCH Grupo de Comunicación Integral, que lideró en 1997 el Top-Ten de las agencias con mayor crecimiento (182 por ciento), solo creció 7 por ciento en 1998 y bajó 10 puestos en el ranking, ocupando ahora el número 37. En 1998 solo sumaron dos cuentas nuevas: la revista Viernes y el semanario Quinto Día.
Atema Publicidad fue la agencia con más crecimiento en el panorama general de la industria, con 225 por ciento; seguida por Cosar, con 203 por ciento, y Vapro (Top-Ten) con 145 por ciento. En el caso de Atema se registró un aumento sustancial de su cartera de clientes.
Entre las que decrecieron están Publiteca con 50 por ciento; Publicis. 67 Publicidad con 21 por ciento; Creacom con 17 por ciento, y Hener con 7 por ciento y McCann-Erickson con 6 por ciento.
Franklin Whaite Publicidad fue la única agencia que cerró operaciones en 1998.
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